PENGARUH BUDAYA KERJA KAIZEN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. RUSLI VINILON SAKTI

UJANG SUHENDA, Penulis and Drs. Jayadi, MM, Pembimbing (2020) PENGARUH BUDAYA KERJA KAIZEN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. RUSLI VINILON SAKTI. PERPUSTAKAAN STIE IPWI Jakarta, JAKARTA.

[img] Text
skripsi.pdf

Download (1MB)

Abstract

Kaizen dan Motivasi Kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Rusli Vinikon Sakti dan menganalisis faktor yang paling dominan dalam mempengaruhi kinerja karyawan pada PT. Rusli Vinilon Sakti. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Rusli Vinilon Sakti. Sampel yang diambil sebanyak 85 responden yang dihitung menggunakan Rumus Slovin dengan teknik sampling Cluster Proportional Random Sampling. Metode analisis yang digunakan adalah analisi deskriptif dan regresi linier ganda, Uji Normalitas, Uji Multikolinierutas, Uji Asumsi Autokorelasi, Uji Asumsi Heteroskedastisitas, Uji Determinan (R2), Uji Parsial (Uji t) yang berbentuk survey dengan menyebar kuesioner. Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan tentang pengaruh kedisiplinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT.Rusli Vinilon Sakti ,dapat dihasilkan persamaan Regresi Ganda Ŷ = -1.024 + 0.644X1 + 0.344X2. Dan layak untuk menjelaskan bahwa Budaya Kerja Kaizen dan Motivasi Kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan 85,5%, Penelitian ini menghasilkan 2 temuan utama, yaitu: 1) Budaya Kerja Kaizen memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Rusli Vinilon Sakti. dengan arah positif, 2) Motivasi kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Rusli Vinilon Sakti dengan arah positif.

Item Type: Other
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions: Faculty of Law, Arts and Social Sciences > School of Management
Depositing User: mr admin stie
Date Deposited: 08 Oct 2021 07:27
Last Modified: 08 Oct 2021 07:27
URI: http://repository.stieipwija.ac.id/id/eprint/1695

Actions (login required)

View Item View Item