PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.SARIWANGI A.E.A, KECAMATAN GUNUNG PUTRI, BOGOR

Pipih Napisah, Penulis and Dr. Susanti Widhiastuti, SE,MM, Pembimbing 1 and Kuntari SE,MM, Pembimbing 2 (2017) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.SARIWANGI A.E.A, KECAMATAN GUNUNG PUTRI, BOGOR. PERPUSTAKAAN STIE IPWI Jakarta, JAKARTA.

Text skripsi.pdf Download (2MB)

Abstract

Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja merupakan dua dari beberapa faktor yang diduga relatif besar dalam mempengaruhi kinerja karyawan PT.Sariwangi A.E.A. Untuk membuktikan pengaruh keduanya maka dilakukan penelitian ini, dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT.Sariwangi A.E.A.Penelitian dilakukan di PT.Sariwangi A.E.A dengan mengambil 85 karyawan sebagai sampel penelitian yang dihitung menggunakan rumus Slovin dari total populasi sebanyak 600 karyawan PT.Sariwangi A.E.A Pada margin error 10%. Pengambilan data dilakukan secara kuantitatif yaitu dengan mendeskripsikan data penelitian dan melakukan analisis inferensi.analisis regresi linier ganda sebagai alat analisis sedangkan pengujian hipotesis dilakukan dengan uji-t dan uji-f. Penelitian menghasilkan tiga temuan utama sesuai dengan hipotesis yang diajukan, yaitu: 1) Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan yaitu sebesar (4,109)>ttabel (1,663) pada taraf signifikansi 5%;2) Kepuasan kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan yaitu sebesar (7,881) >ttabel (1,663) pada taraf signifikansi 5 %;3) Gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja secara bersama-sama memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan yaitu sebesar (103,981) >F tabel sebesar (3,104) pada taraf signifikansi 5% dengan persamaan garis regresi linier ganda: Y = 8,616 + 0,283X1 + 0,579X2 . Dari analisis diperoleh nilai R square sebesar 0,717.Hal ini menunjukan bahwa variabel bebas Gaya Kepeimpinan (X1) dan Kepuasan Kerja (X2) secara bersama-sama memberikan kontribusi atau sumbangan terhadap variabel terikat Kinerja Karyawan(Y) sebesar 71,7% dan sisanya 28,3% variabel lain. Berdasarkan hasil temuan tersebut maka untuk meningkatkan kinerja karyawan disarankan agar dilakukan upaya memperbaiki gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja.

Actions (login required)

View Item