PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR OPERASIONAL PT. MITRA INTERNASIONAL RESOURCES, Tbk.

OCTAVIA BUNGA TAFFANA, Penulis and Drs. Muhammad Asari, MM,, Pembimbing (2019) PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR OPERASIONAL PT. MITRA INTERNASIONAL RESOURCES, Tbk. PERPUSTAKAAN STIE IPWI Jakarta, JAKARTA.

[img] Text
Skripsi.pdf

Download (2MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Mitra International Resources, Tbk (2) Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Mitra International Resources, Tbk. Penelitian ini merupakan penelitian dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Penelitian yang dilakukan pada PT. Mitra International Resources, Tbk. dengan mengambil 103 karyawan sebagai sampel penelitian yang menggunakan sampel jenuh dengan margin eror 5%. Pengambilan data dilakukan dengan instrument kuesioner tertutup dengan lima skala penilaian dari sangat setuju sampai dengan tidak setuju. Metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier ganda sedangkan pengujian hipotesis dilakukan dengan melihat uji-t dan uji-F. Penelitian menghasilkan dua temuan utama sesuai dengan hipotesis yang diajukan, yaitu: (1) Motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hasil ini dibuktikan berdasarkan hasil pengujian hipotesis bahwa nilai sig t 0,001 < 0,05 Maka H1o ditolak dan H1a diterima. (2) Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hasil ini dibuktikan berdasarkan hasil pengujian hipotesis bahawa nilai Sig t 0,000 < 0,05 maka H2O ditolak dan H2a diterima.

Item Type: Other
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions: Faculty of Law, Arts and Social Sciences > School of Management
Depositing User: mr admin stie
Date Deposited: 10 Oct 2021 05:52
Last Modified: 10 Oct 2021 05:52
URI: http://repository.stieipwija.ac.id/id/eprint/2021

Actions (login required)

View Item View Item